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百姓公司召开2020年工作会议在年前召开的百姓装潢公司2020年度工作会议上，总经理谢昌启作了题为《以“五坚五力”工作主线，打赢转型发展攻坚战》的工作报告，报告指出：2019年在房产紧缩和行业蜕变的严峻形势下，公司紧紧围绕‘一条主线，二个层面，五大重点’，积极构筑‘四大系统’，努力提升‘四个能力’，以互联网智慧装饰为龙头，以市场和现场为抓手，抓铁留痕，强化协同，不断深化转型发展。经过公司上下齐心合;

百姓公司召开2020年工作会议

在年前召开的百姓装潢公司2020年度工作会议上，总经理谢昌启作了题为《以“五坚五力”工作主线，打赢转型发展攻坚战》的工作报告，报告指出：2019年在房产紧缩和行业蜕变的严峻形势下，公司紧紧围绕‘一条主线，二个层面，五大重点’，积极构筑‘四大系统’，努力提升‘四个能力’，以互联网智慧装饰为龙头，以市场和现场为抓手，抓铁留痕 ，强化协同，不断深化转型发展。经过公司上下齐心合力，在业务拓展和转型发展等各项工作中取得了新进展，超额完成了全年的目标和任务。报告从做宽市场、做深现场、做强技术、做精管理、做实文化五个方面总结了过去一年的主要工作亮点，同时客观分析了问题与不足，并对2020年各条线重点工作做了详细部署，明确2020年工作目标：公司要统一发展理念，坚定转型自信，秉持“五坚五力”：坚信技术能效、大力推进转型发展，坚持市场导向、努力扩大经营绩效，坚固现场管控、尽力提升施管能力，坚持合作共赢、协力完善材料体系，坚实管理基础、合力增强执行协同的工作主线，深化“三智一拼”（智慧装饰、智能家居、智链惠家、拼装化）投入改造，适度调整业态，强化执行协同，以提升家装科技内涵为导向，增强“内功”，进一步构筑“四大系统”、提升“四个能力”，增厚公司转型发展的基础。

利用工作会议，市场部经理阮雷、人事部经理王燕云分别对与会人员进行了《八审八做》的专题培训，培训从八个方面进一步明确了分公司日常业务规范，指导各条线经理如何更好地管理团队，形成积极、良好的团队氛围。浦东管理中心经理黄洪超、沪太分公司经理毛坤明、徐汇分公司经理高飞、闸北分公司设计总监蒉诣深分别就《如何以现场管理为突破口、推动业务创新高》、《如何“强执行、抓落实”完成指定材料商销售任务，带动分公司创佳绩》、《如何提高网单成功率》等主题作了分享交流。

公司党委书记、董事长朱建涛作了大会总结，他充分肯定了2019年在全体百姓人的共同努力下取得的各项突出成绩，并从当前市场发展的态势与逻辑、公司对未来行业的预判与应对以及如何做好2020年工作提出要求：一是要做好学习理解、端正思想方法。未来要应用技术推进转型，重点推进“三智一拼”，这是公司的发展方向，需要基层管理人员真正理解与认同，才能提高工作的主动性和积极性。二是做好传达布置，统一员工思想。要求中层干部及时向员工传达会议精神与今年重点工作内容，并做好对员工的思想引导。三是做好实时检查，提升整体协同。要活用PDCA的管理方法提高协同效率，要重落实、强执行，杜绝只听不做。四是做好作风转变，提高创新成效。要通过作风建设查找问题，找出其根本原因，再运用创新的手段来解决这些问题，进而提高工作效率。朱建涛董事长着重指出：在这家装业转型的关键时刻，面对未来的担心与疑惑，我们绝不能放弃梦想，正如毛泽东同志在《星星之火可以燎原》中所说的：“它（革命）是站在地平线上遥望海中已经看得桅杆尖头了的一只航船，它是立于高山之巅远看东方已见光芒四射喷薄欲出的一轮朝日，它是躁动于母腹中的快要成熟了的一个婴儿”，百姓人一定要树立信心、奋力拼搏，坚决打赢这场转型发展的攻坚战！

公司领导班子、全体中层干部、设计总监出席会议，会议还宣布了新一年干部聘任决定。